Naše rovnováha mezi pracovním a soukromým životem byla narušena novým pracovním režimem a řešením neznámé situace. Abychom byli vyrovnaní, musíme se zaměřit na naše zdraví a životosprávu. Důležitá je rovnováha mezi 4 osami naší energie:

Když jsme více izolovaní než obvykle, můžeme mít snadno pocit, že jsme v tom každý sám.
Když se tým pravidelně neschází, ještě neznamená, že nemůžete být týmovým hráčem.
Je důležité cítit se součástí týmu,členové se ale také musí starat o sebe navzájem, aby mohli jít dopředu jako tým. V takových dobách jako je tahle, kdy je budoucnost nejasná, je na čase být společně odvážní.

Není lepší čas než teď pro ukázání odvahy a převzetí iniciativy a místo o schválení žádat o odpuštění. Změna je nevyhnutelná, ale růst je možností. Tento workshop vám a vašim členům týmu ukáže jak podněcovat riskování a mít k tomu odvahu.

Udržování kontaktu snižuje riziko toho, že se vedoucí odpojí od svých zaměstnanců, které leckdy sotva vidí. Musí řídit aktivity a projekty svého týmu. Měli by však také řídit EQ (emoční rovinu) členů svého týmu tím, že dávají větší důraz na smysl, pochvalu a podporu. A na druhou stranu by měli méně přetěžovat informacemi. Zároveň předvídají potřeby týmu jako je větší sladění, zaměření na klíčové věci a zpětná vazba.

Hybridní týmy vznikají, když týmy kombinují práci z domova s prací v kanceláři.
Řízení hybridních týmů a práci z domova znamená víc než jen dát lidem notebook.
Je to o zavádění rituálů, správného rámce a hranic, aby se zabránilo matoucímu syndromu „práce z domova je přespávání v kanceláři“.

Sólo struktury v organizacích nefungovaly dobře už v minulosti, dnes jsou nefunkční.
Organizace jsou vystavené stále silnějšímu propojení a vzájemné závislosti mezi jednotlivými entitami. Současně narůstá propojenost také externě v daném ekosystému.
Tento workshop je o propojování interních a externích entit a vytváření větší hodnoty pro vaši společnost a pro vaše klienty.

Sejde z očí, sejde z mysli? Cítí se vaši zaměstnanci být stále součástí týmu a společnosti?
Implementací kultury dresu vytváříte emocionální hodnotu. IQ není nakažlivé, ale EQ ano. Lidé se emocionálně napojí a budou hrdí na to, že patří do vaší organizace.

Zrychlení je o tom jít rychleji a rychleji. Je to schopnost vaší organizace reagovat okamžitě,
neustále adaptovat způsoby práce, abyste udrželi krok s výzvami trhu. Kultura akcelerace založená na spolupráci, delegování, odpovědnosti a kreativitě vám zajistí kýženou rychlost.

Rychlost a přizpůsobivost jsou pro společnosti rozhodujícími faktory pro schopnost přežít na dnešním trhu. Start-up přístup k fungování může vaší organizaci pomoci nastavit tempo.
Proto se tento způsob myšlení musí odrážet v hodnotách vaší společnosti.
Tento workshop je o uvolnění kreativity, převzetí iniciativy a o tom, jak být pružným a odvážným lídrem.