Mentally Fit Programy
pro jednotlivce, týmy a organizace
SÍLA OSOBNÍ ENERGIE
Jak řídit sám sebe pod tlakem
Efektivní energy management je často opomíjen, ačkoli je nezbytný pro vysoce výkonné zaměstnance a řídící pracovníky. Jak už je potvrzené ve světě sportu, je to jediná cesta k úspěšné a udržitelné výkonnosti.
Důležité jsou pro nás základy jako spánek, nutriční návyky a fyzický pohyb, a odstraňování příčin uniku osobní a týmové energie.
Přinášíme nový pohled na běžné mechanismy. Poskytujeme snadno použitelné konkrétní návody pro firemní prostředí.
Plně si uvědomíte a budete mít pod kontrolou úroveň své energie a stresu.
Objevíte jak fungovat lépe pod vyšším tlakem při současném zvládnutí dobré kvality života a svého zdraví.
Uvědomíte si, že energie je mentální, emocionální, fyzická a spirituální, a také jak pozitivně ovlivňovat tyto energetické baterie.
Nastavíte pracovní prostředí, které bude dávat zaměstnancům možnosti jak se vypořádat se stresem.
Vytvoříte vřelé a motivující "pracoviště budoucnosti", kde budou mít všichni společné zázemí v oblasti řízení vlastní energie a tak budou moci pracovat ve společné harmonii.
TÉMATA
Energy management | Rychlá a efektivní regenerace | Mentální odolnost | Vybíjení & dobíjení energie | Nutrice & potrava pro mozek | Fyzická cvičení | Stres management | Relaxace a dýchání| Neurověda | Architektura a význam spánku | Fokus & flow | Mýtus multitaskingu
SÍLA
SPOLUPRÁCE
Jak budovat dream týmy
Je váš tým skupinou individualistů, výkonným týmem nebo dream týmem? Budování vysoce výkonných týmů je o týmovém slaďování, o týmovém nasazení a o týmovém růstu.
Týmy s vysokým nasazením jsou přitažlivé pro talentované lidi, a pomáhají je udržet ve firmě.
Vylaďování energie u vašich týmů okysličuje celou organizaci.
Naše originální metody stimulují samostatnost, zodpovědnost a důvěru mezi členy týmu a současně také mezi odděleními.
SLAĎOVÁNÍ
NASAZENÍ
RŮST
Rozumět, měřit a zlepšovat 9 ingrediencí dream týmu.
Rozvinout kulturu týmové zodpovědnosti jako nadrámec osobní zodpovědnosti.
Převést racionální KPI's na inspirativní společný cíl, se kterým se každý ztotožní.
Zabudovat důvěru jako klíčový a centrální prvek vítězného týmu.
Převést korporátní hodnoty do opravdového chování napříč celým pracovním prostředím.
Definovat, koučovat a podněcovat talent prostřednictvím KDI's (Key Development Indikátory).
Pracovat s motivací, podporovat chování směřující ke zlepšení výkonnosti.
Definovat jasné role a zodpovědnosti a řešit tak potíže vyplývající z maticové struktury řízení.
Utvářet klima rychle se učící organizace při zavádění kultury otevřené zpětné vazby.
Akceptovat nováčky a přijmout jejich nové myšlenky jako základ pro inovativní kulturu.
FORMÁTY
TÝMOVÉ KOUČOVÁNÍ
Naši koučové aktivně pracují s team manažery a jejich týmy. Zaměřují se na výsledek týmového koučování. A podporují krok za krokem týmy v oblasti s nižším výsledkem.
KOUČOVÁNÍ KOUČŮ
Naši koučové koučují team manažery, aby jim pomohli rozvíjet jejich koučovací dovednosti. Pomáhají jim vypořádat se s oblastmi s nižším skóre v jejich týmech.
SÍLA KULTURY SPOLEČNOSTI
Jak inspirovat opravdový leadership a vytvářet vítěznou kulturu.
Skvělý leadership je uměním vytvářet a stimulovat produktivní pozitivní energii.
S využitím inspirativních příkladů v oblasti firemní kultury, rozpoznáme přístup, který limituje výkon a pomůžeme ho transformovat.
SILO KULTURA
JÁ NA PRVNÍM MÍSTĚ
LEPŠÍ
SPOLUPRÁCE
KULTURA PARTICIPACE
JÁ TAKÉ
OTEVŘENÝ
FEEDBACK
KULTURA VÝKONU
TÝM NA PRVNÍM MÍSTĚ
INOVACE
VÍTĚZNÁ
KULTURA
SPOLEČNOST NA PRVNÍM MÍSTĚ
Transformujeme kultury z režimu silo kultura na vítěznou firemní kulturu. Zde je ceněný otevřený feedback. A hrdost na příslušnost ke společnosti je vyšší než kdy dřív.
Roles of a leader
Připravit manažery dneška, aby se stali leadery zítřka, schopní vést kulturní transformaci v rychle se měnícím prostředí
Vytvořit leadershift, kde se manažeři-experti učí být inspirujícím leaderem a podporujícím koučem.
Zlepšit empatii a emocionální inteligenci (EQ) při zachování kapacit pro objektivní analýzu (IQ).
Sladit osobní dlouhodobou ambici s často krátkodobým firemním účelem (SQ).
Rozvíjet a kultivovat kulturu zpětné vazby, kde otevřený feedback je palivem pro šampiony.
Vytvářet kulturu optimálního výkonu, kde lidé dělají věci navíc, když je to potřeba.
Bořit izolované silo-uvažování a posilovat mezitýmovou spolupráci.
Těžit z vítězné kultury, kde entuziasmus a hrdost posouvají organizaci na další metu.
TÉMATA
4 role manažera | Vítězná kultura | Boření silo-uvažování| Mezitýmová spolupráce | Týmovost | Pevná vůle | Diverzita | Síla příběhů| Kolektivní ambice | Zodpovědnost & vlastnictví