Mentally Fit Programy
pro jednotlivce, týmy a organizace
SÍLA OSOBNÍ ENERGIE
Jak řídit sám sebe pod tlakem
Efektivní energy management je často opomíjen, ačkoli je nezbytný pro vysoce výkonné zaměstnance a řídící pracovníky. Jak už je potvrzené ve světě sportu, je to jediná cesta k úspěšné a udržitelné výkonnosti.
Důležité jsou pro nás základy jako spánek, nutriční návyky a fyzický pohyb, a odstraňování příčin uniku osobní a týmové energie.
Přinášíme nový pohled na běžné mechanismy. Poskytujeme snadno použitelné konkrétní návody pro firemní prostředí.
Plně si uvědomíte a budete mít pod kontrolou úroveň své energie a stresu.
Objevíte jak fungovat lépe pod vyšším tlakem při současném zvládnutí dobré kvality života a svého zdraví.
Uvědomíte si, že energie je mentální, emocionální, fyzická a spirituální, a také jak pozitivně ovlivňovat tyto energetické baterie.
Nastavíte pracovní prostředí, které bude dávat zaměstnancům možnosti jak se vypořádat se stresem.
Vytvoříte vřelé a motivující "pracoviště budoucnosti", kde budou mít všichni společné zázemí v oblasti řízení vlastní energie a tak budou moci pracovat ve společné harmonii.
TÉMATA
Energy management | Rychlá a efektivní regenerace | Mentální odolnost | Vybíjení & dobíjení energie | Nutrice & potrava pro mozek | Fyzická cvičení | Stres management | Relaxace a dýchání| Neurověda | Architektura a význam spánku | Fokus & flow | Mýtus multitaskingu
SÍLA
SPOLUPRÁCE
Jak budovat dream týmy
Je váš tým skupinou individualistů, výkonným týmem nebo dream týmem? Budování vysoce výkonných týmů je o týmovém slaďování, o týmovém nasazení a o týmovém růstu.
Týmy s vysokým nasazením jsou přitažlivé pro talentované lidi, a pomáhají je udržet ve firmě.
Vylaďování energie u vašich týmů okysličuje celou organizaci.
Naše originální metody stimulují samostatnost, zodpovědnost a důvěru mezi členy týmu a současně také mezi odděleními.
SLAĎOVÁNÍ
NASAZENÍ
RŮST
Rozumět, měřit a zlepšovat 9 ingrediencí dream týmu.
Rozvinout kulturu týmové zodpovědnosti jako nadrámec osobní zodpovědnosti.
Převést racionální KPI's na inspirativní společný cíl, se kterým se každý ztotožní.
Zabudovat důvěru jako klíčový a centrální prvek vítězného týmu.
Převést korporátní hodnoty do opravdového chování napříč celým pracovním prostředím.
Definovat, koučovat a podněcovat talent prostřednictvím KDI's (Key Development Indikátory).
Pracovat s motivací, podporovat chování směřující ke zlepšení výkonnosti.
Definovat jasné role a zodpovědnosti a řešit tak potíže vyplývající z maticové struktury řízení.
Utvářet klima rychle se učící organizace při zavádění kultury otevřené zpětné vazby.
Akceptovat nováčky a přijmout jejich nové myšlenky jako základ pro inovativní kulturu.
FORMÁTY
TÝMOVÉ KOUČOVÁNÍ
Naši koučové aktivně pracují s team manažery a jejich týmy. Zaměřují se na výsledek týmového koučování. A podporují krok za krokem týmy v oblasti s nižším výsledkem.
KOUČOVÁNÍ KOUČŮ
Naši koučové koučují team manažery, aby jim pomohli rozvíjet jejich koučovací dovednosti. Pomáhají jim vypořádat se s oblastmi s nižším skóre v jejich týmech.
SÍLA KULTURY SPOLEČNOSTI
Jak inspirovat opravdový leadership a vytvářet vítěznou kulturu.
Skvělý leadership je uměním vytvářet a stimulovat produktivní pozitivní energii.
S využitím inspirativních příkladů v oblasti firemní kultury, rozpoznáme přístup, který limituje výkon a pomůžeme ho transformovat.
SILO KULTURA
JÁ NA PRVNÍM MÍSTĚLEPŠÍ
SPOLUPRÁCE
KULTURA PARTICIPACE
JÁ TAKÉOTEVŘENÝ
FEEDBACK
KULTURA VÝKONU
TÝM NA PRVNÍM MÍSTĚINOVACE
VÍTĚZNÁ
KULTURA
SPOLEČNOST NA PRVNÍM MÍSTĚ
Transformujeme kultury z režimu silo kultura na vítěznou firemní kulturu. Zde je ceněný otevřený feedback. A hrdost na příslušnost ke společnosti je vyšší než kdy dřív.
Roles of a leader
Připravit manažery dneška, aby se stali leadery zítřka, schopní vést kulturní transformaci v rychle se měnícím prostředí
Vytvořit leadershift, kde se manažeři-experti učí být inspirujícím leaderem a podporujícím koučem.
Zlepšit empatii a emocionální inteligenci (EQ) při zachování kapacit pro objektivní analýzu (IQ).
Sladit osobní dlouhodobou ambici s často krátkodobým firemním účelem (SQ).
Rozvíjet a kultivovat kulturu zpětné vazby, kde otevřený feedback je palivem pro šampiony.
Vytvářet kulturu optimálního výkonu, kde lidé dělají věci navíc, když je to potřeba.
Bořit izolované silo-uvažování a posilovat mezitýmovou spolupráci.
Těžit z vítězné kultury, kde entuziasmus a hrdost posouvají organizaci na další metu.
TÉMATA
4 role manažera | Vítězná kultura | Boření silo-uvažování| Mezitýmová spolupráce | Týmovost | Pevná vůle | Diverzita | Síla příběhů| Kolektivní ambice | Zodpovědnost & vlastnictví